Стратегическое управление медицинской организацией

Нетология
4,84
Научитесь управлять медицинской клиникой: финансовое планирование, работа с персоналом, маркетинг и правовые аспекты. Практика от экспертов Сеченовского университета. Онлайн-обучение с удостоверением.
Срок обучения: 6 месяцев
4,82
На основании отзывов пользователей
на Отзовике, IRecommend и TutorTop
от 3 416 /мес
или сразу от 123 000
205 000
Смотреть курс
Программа обучения
Нормативно-правовое регулирование медицинской деятельности

3 часа теории

7 часов практики

Лицензирование медицинской деятельности

Нормативно-правовые документы медицинской организации

Медицинская документация

Правовые основы медицинской деятельности: анализ нормативно-правового регулирования

Цифровизация здравоохранения

12 часов теории

8 часов практики

Цифровая трансформация и единый цифровой контур

Медицинские информационные системы. ЭМД

Основы кибербезопасности и защита персональных данных

Решение ситуационных задач по кибербезопасности

Защита врачебной тайны

Применение телемедицинских технологий

Требования к сайту медицинской организации

Применение ИТ: разбор ситуационных задач

Интеграция информационных технологий в здравоохранение

Финансовое управление

6 часов теории

8 часов практики

Структура затрат и операционные риски. Мотивация персонала

Разработка системы мотивации

Показатели устойчивого роста. Операционное управление

Бизнес-процесс и реинжиниринг (BPR)

План оптимизации операционной и финансовой деятельности клиники

Работа со страховыми компаниями и ДМС

5 часов теории

8 часов практики

Работа со страховыми компаниями

Экспертиза и финансовые претензии к медорганизации

Сервис для пациентов по ДМС

Интегративный подход к организации работы с ДМС

Стратегия работы клиники со страховыми компаниями

Стратегическое управление и организационное развитие

5 часов теории

8 часов практики

Успешное развитие клиники: оптимальная модель. Система сбалансированных показателей

Создание «лучшей» клиники

Пять источников конкурентных преимуществ. Критические факторы успеха

Стратегический план развития клиники на 3 года

Управление изменениями и проектами

13 часов теории

8 часов практики

Основы проектного управления

Разработка «идеального» проекта в медицинской организации

Признаки успешных изменений

Этапы внедрения изменений

Управление рисками при внедрении изменений

Как минимизировать и управлять рисками при внедрении изменений

Контроль и сопротивление. «Порочный круг контроля»

Что и кто мешает внедрять изменения. Работа с возражениями

Эффективное управление изменениями и проектами в области медицины

Маркетинг, бренд и репутация

19 часов теории

9 часов практики

Медицинский маркетинг и Customer Journey Map

Отработка навыка позиционирования клиники

Разработка маркетинговой стратегии

Рекламная кампания: принципы, показатели результативности

Оценка маркетинговой стратегии игроков рынка

Управление репутацией и личное позиционирование

Разработка репутационного профиля

Digital-продвижение клиники, анализ сайтов

Анализ сайта организации: предложения по улучшению

Построение бренда и корпоративной культуры

Примеры и лучшие практики брендинга

Комплексный маркетинговый план и стратегия репутационного управления

Качество и безопасность медицинской деятельности

8 часов теории

9 часов практики

Стандарты управления качеством: выбор для частной клиники

Инструменты обеспечения качества и безопасности

Культура безопасности

Лучшие практики повышения качества

Управление качеством и безопасностью в медицинской практике

Корпоративная культура и пациентоориентированность

6 часов теории

9 часов практики

Пациентоцентричность: стратегический и индивидуальный уровни

Разработка системы пациентоориентирования

Создание корпоративной культуры

Комплексная стратегия улучшения сервиса и корпоративной культуры

Итоговая аттестация

9 часов практики

Защита проекта